Grundsätze:

• Die Kundenzufriedenheit hat in unserem Pflegedienst oberste Priorität.
• Auch die Mitarbeiterzufriedenheit ist uns wichtig.
• Jede Beschwerde ist eine kostenlose Beratung.
• Beschwerden sind eine Chance, Qualitätsmängel zu beseitigen und das Qualitätsniveau unseres Pflegedienstes zu steigern.
• Klienten und (im weiteren Sinn) auch deren Angehörige sind unsere Kunden. Unsere wirtschaftliche Existenz ist davon abhängig, dass die Kunden und die externen Partner mit unserer Arbeit zufrieden sind.
• Wir gehen allen Beschwerden nach. Auch dann, wenn diese von Beschwerdeführern geäußert werden, die uns gegenüber eine sehr kritische Grundhaltung zeigen und sich bereits in der Vergangenheit mehrfach grundlos beschwert haben.
• Auf Wunsch wird die Identität des Beschwerdeführers gegenüber dem betreffenden Mitarbeiter (dessen Arbeit bemängelt wird) vertraulich behandelt. Dies ist insbesondere dann der Fall, wenn der Beschwerdeführer trotz unserer Vorsichtsmaßnahmen Repressalien etwa vom Pflegepersonal befürchtet.
• Wir sind uns stets bewusst, dass es vielen Klienten schwerfallen wird, sich zu beschweren. Durch die oftmals jahrelange Versorgung entsteht zwischen Pflegekraft und Klient eine Beziehung, die dieser nicht durch eine Beschwerde belasten will.

Ziele:

• Durch einen konsequenten Abbau von Hemmnissen ermuntern wir unsere Klienten, sich zu beschweren, wenn sie unzufrieden sind. Die Anzahl der eingehenden Beschwerden wird dadurch gesteigert. Wir erhalten so die notwendigen Informationen, um unser Angebot besser an die Bedürfnisse der Klienten anzupassen.
• Jeder unzufriedene Kunde fühlt sich mit seiner Beschwerde ernst genommen. Er erfährt eine positive Reaktion durch uns. Wir vermeiden es, dass sich der Ärger über mehrere Wochen und Monate anstaut.
• Der Klient und seine Angehörigen sind wieder mit unserem Angebot zufrieden.
• Gefährdete Kundenbeziehungen werden stabilisiert.
• Negative Mund-zu-Mund-Propaganda wird vermieden.
• Die Qualität unserer Arbeit wird kontinuierlich verbessert. Schwachstellen werden gefunden und konsequent beseitigt.

Vorbereitung:

Organisationsstrukturen

• Schon im Erstgespräch mit dem Klienten und mit seinen Angehörigen weisen wir diese auf unser Beschwerdemanagement hin. Wir bitten unsere Kunden, sich bei Unzufriedenheit umgehend bei uns zu melden. Wir verdeutlichen unseren Kunden, dass sie bei einer Beschwerde keine negativen Konsequenzen fürchten müssen.
• Klienten, Angehörige und externe Partner werden regelmäßig darauf hingewiesen, dass sie sich bei Problemen beschweren können und dass alle Beschwerden erwünscht sind. Dieses geschieht etwa in unseren regelmäßigen Rundschreiben an unsere Kunden oder mittels eines Formulars auf unserer Homepage. Auch im Pflegevertrag sind die Ansprechpartner für Beschwerden benannt.
• Unser Qualitätsbeauftragter ist verantwortlich für unser Beschwerdemanagement und direkter Ansprechpartner bei Beschwerden.
• Auch außerhalb der Bürozeiten können Beschwerden telefonisch auf unserer Mailbox hinterlassen werden.
• Wir führen regelmäßig Kundenbefragungen durch. Dabei erfassen wir auch, ob der Befragte eine Beschwerde vorbringen möchte.
• Auf den Angehörigenabenden fragen wir stets, ob es Beschwerden gibt. Diese können auf Wunsch auch unter vier Augen aufgenommen werden.
• Besonders engagierte Angehörige werden zu einem "Workshop" eingeladen, der sich mit der Qualitätsverbesserung befasst. Wir diskutieren über gemeinsame Ideen zur Verbesserung unseres Angebots.
• Wir verteilen an jeden Klienten einen frankierten und an uns adressierten Umschlag. Zudem erhält jeder ein Formular, auf dem er eine Beschwerde eintragen kann. Wir informieren den Klienten, dass er dieses Formular nutzen kann, um sich ggf. auch anonym zu beschweren.
• Wir installieren einen Beschwerdebriefkasten in unseren Geschäftsräumen und legen entsprechende Formulare aus. Die Box wird so aufgehängt, dass sie auch von Rollstuhlfahrern erreicht werden kann. Zudem sollte es möglich sein, den Zettel ungesehen einzuwerfen. Wir gestalten ein großes Infoblatt, das direkt über dem Briefkasten platziert wird. Dieses Plakat beschreibt die Ziele des Beschwerdebriefkastens und fordert unsere Kunden dazu auf, ihn ggf. auch anonym zu nutzen.
• Zudem führen wir regelmäßige Pflegevisiten durch. Wir fragen dabei immer auch nach Beschwerden.

Kompetenzen

• Für die Bearbeitung von Beschwerden gilt folgende Zuständigkeit:
• Pflegehilfskräfte und Pflegefachkräfte nehmen zwar Beschwerden an, leiten diese aber umgehend an unseren Qualitätsbeauftragten weiter. Der Beschwerdeführer kann unter verschiedenen Optionen wählen:
• Die Pflegekraft stellt mit dem dienstlichen Mobiltelefon oder mit dem privaten Telefon des Klienten den telefonischen Kontakt zum Qualitätsbeauftragten her. Der Beschwerdeführer kann sein Anliegen damit sofort telefonisch vorbringen.
• Unser Qualitätsbeauftragter ruft den Beschwerdeführer am Abend zurück, wenn ggf. auch die Angehörigen anwesend sind.
• Der Qualitätsbeauftragte besucht den Beschwerdeführer in seiner Häuslichkeit und nimmt die Beschwerde persönlich auf.
• An die Geschäftsführung werden lediglich dann Beschwerden weitergeleitet, wenn nur diese die Entscheidungsbefugnisse haben, um das Problem zu lösen.

Schulung der Mitarbeiter

• Der Umgang mit unzufriedenen Kunden wird im Rollenspiel geübt. Außerdem wird unser Personal regelmäßig zu diesem Thema fortgebildet.
• Wir verdeutlichen unseren Mitarbeitern, dass eine Beschwerde keine persönliche Kritik ist, sondern als wertvolle Rückmeldung zu werten ist.
• Klienten, die Beschwerden vorbringen, dürfen in keinem Fall "bestraft" werden; auch nicht in subtiler Form. Dieses wird jedem Mitarbeiter eindringlich dargelegt.
• Wir definieren frühzeitig, welche Ermessensspielräume unser Qualitätsbeauftragter bei der Bearbeitung von Beschwerden hat. Soweit nicht anders festgelegt, darf er bei einem materiellen Schaden Zusagen bis 50 Euro machen, wenn die Beschwerde offensichtlich durch einen Fehler unsererseits ausgelöst wurde.

Durchführung:

Gesprächsführung

• Der Beschwerdeführer wird freundlich und zuvorkommend durch unseren Qualitätsbeauftragten begrüßt.
• Zu Beginn des Gesprächs sollte er den Beschwerdeführer nicht unterbrechen, sondern ihm zunächst Gelegenheit geben, "Dampf abzulassen". Unser Qualitätsbeauftragter zeigt Problembewusstsein und sagt eine Problemlösung innerhalb von 14 Tagen zu. Im Gespräch mit dem Beschwerdeführer wird der Grund für die Beschwerde nicht angezweifelt.
• Unser Qualitätsbeauftragter hält den Blickkontakt zum Beschwerdeführer und zeigt ehrliches Interesse, etwa indem er signalisiert, dass er den Kunden versteht. (Beispiele: "Ja, ich verstehe", "ich kann Ihnen folgen" usw.)

Erfassung der Beschwerde

• Die Beschwerde wird schriftlich auf dem Beschwerdeerfassungsprotokoll dokumentiert. Der Sachverhalt muss genau festgehalten werden. Ggf. fragt der Qualitätsbeauftragte freundlich nach.
• Folgende Punkte sind besonders relevant und sollten präzise dokumentiert werden:
• Was ist passiert?
• Wann ist es passiert?
• Wie ist es dazu gekommen?
• Welche Personen waren beteiligt?
• Welche Folgen sind für wen aus der Situation entstanden?
• Wie verärgert ist der Kunde?
• Welche Bereiche der Einrichtung sind betroffen? Etwa: Verwaltung, Pflegebereich usw.
• Das Beschwerdeerfassungsprotokoll sollte nicht schematisch ausgefüllt werden. Stattdessen sollte der Qualitätsbeauftragte die Informationen im Dialog gewinnen. Er sollte den Gesprächsfluss nicht unnötig unterbrechen.
• Dem Klienten wird verdeutlicht, dass das Protokoll ein wichtiges Hilfsmittel ist. Wir erläutern ihm, dass wir die gesammelten Informationen nur dazu nutzen, um sein Anliegen zu bearbeiten und um unsere Dienstleistungen kontinuierlich zu verbessern.
• Viele Beschwerden sind Marginalien, die sich binnen weniger Minuten aus der Welt schaffen lassen.
• Sofern der Kunde mit der Lösung offensichtlich zufrieden ist, wird der Vorgang somit abgeschlossen.
• Persönliche Beleidigungen oder Drohungen sind keine Beschwerden und werden auch nicht wie solche schriftlich aufgenommen. Stattdessen sucht unser Qualitätsbeauftragter umgehend den Kontakt mit der Geschäftsführung und schildert den Vorfall.

weitere Bearbeitung der Beschwerde

• Unser Qualitätsbeauftragter trifft sich daraufhin mit der zuständigen Leitungskraft, deren Abteilung die Beschwerde betrifft. In diesem Gespräch wird an einer Lösung des Problems gearbeitet und diese vereinbart.
• Innerhalb von 24 Stunden nach Eingang der Beschwerde erhält der Klient eine Eingangsbestätigung. Diese kann schriftlich oder telefonisch erfolgen.
• Innerhalb von 72 Stunden wird die Beschwerde bearbeitet. Ist das nicht rechtzeitig möglich, wird der Klient darüber informiert und um Geduld gebeten.
• Sobald das Problem gelöst ist, spätestens nach 14 Tagen, erhält der Klient einen schriftlichen Endbescheid.
• Wenn die Beschwerde selbst bei wohlwollender Prüfung vollkommen unberechtigt ist, wird der Beschwerdeführer über diese Einschätzung freundlich und sachlich informiert. Bei haltlosen Beschwerden kann aber auch auf Kulanzbasis entschieden werden. Maßgebliche Faktoren dabei sind die wirtschaftliche Wichtigkeit des Kunden, die Anzahl der unberechtigten Beschwerden in der Vergangenheit usw.
• Wenn die Beschwerde zumindest teilweise berechtigt ist, sollte die Ursache nach Möglichkeit sofort beseitigt werden. Zusätzlich wird ein Weg gesucht, um den ggf. entstandenen Schaden zu begleichen.
• Ist eine sofortige Lösung des Problems nicht möglich, wird dem Beschwerdeführer ein definitiver Zeitpunkt genannt, bis zu dem der Beschwerdegrund aus der Welt geschafft sein wird.
• Nach einem Monat fragen wir den Kunden, ob das Problem tatsächlich zu seiner Zufriedenheit gelöst wurde. Dazu verschicken wir ggf. einen "Fragebogen zur Erfassung der Zufriedenheit nach einer Beschwerde".

Nachbereitung:

• Der Qualitätszirkel trifft sich am Ende eines Quartals zur Auswertung der Beschwerden.
• Der Qualitätszirkel besteht aus der Geschäftsführung, der PDL und dem Qualitätsbeauftragten. Er delegiert ggf. Probleme in Arbeitsabläufen an die zuständigen Funktionsbereiche weiter.
• Relevant sind folgende Faktoren:
• Auf welchem Wege gehen die Beschwerden ein? Welche Wege werden kaum genutzt und warum? (Beispiel: Es gibt wenig Beschwerden über die eMail-Adresse, weil diese Option Klienten und Angehörigen kaum bekannt ist.)
• Welche Funktionsbereiche sind gehäuft von Beschwerden betroffen?
• Wie hat sich das Beschwerdeaufkommen im Vergleich zum Vorjahr verändert?
• Wie hoch ist der Anteil der gerechtfertigten und der ungerechtfertigten Beschwerden? Wie häufig wurde das Problem auf Kulanzbasis gelöst?
• Haben wir Kunden oder externe Partner aufgrund von unzureichend gelösten Beschwerden verloren?
• Haben die Beschwerde Auswirkungen gehabt (im Sinne des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses)?
• Auf Basis der gewonnenen Daten wird eine jährliche Statistik erstellt. Kopien gehen an die Führungskräfte der jeweiligen Funktionsbereiche.

Dokumente:

• Beschwerdeerfassungsprotokoll
• Eingangsbescheid
• Zwischenbescheid
• Endbescheid
• Zufriedenheitserfassung nach Abschluss der Beschwerde
• jährliche Beschwerdestatistik

Verantwortlichkeit / Qualifikation:

• Qualitätsbeauftragter
• alle Mitarbeiter